Agentur

Print oder Digital?

Die einschlägigen Branchenmagazine werfen die Frage ja immer wieder auf, aber sie wird dadurch nicht weniger dämlich. Unternehmenskommunikation besteht - seit es sie gibt - aus gesprochenem und geschriebenem Wort, aus Erzählung und Dialog, aus Bild und Ton, aus Symbolen und Inszenierung, aus Verkündung und Diskurs und vielem mehr. Und die Möglichkeiten wachsen immer weiter. Aber wer die Frage "Entweder, oder?" stellt, der ist ganz sicher auf dem Holzweg. In den 90er Jahren gab es nicht wenige Unternehmen, die haben Business TV eingeführt. Warum? Weil es hochmodern war und weil sie es konnten. Später haben sie sich wieder davon verabschiedet. Warum? Weil niemand zuguckte. Was lernen wir daraus? Wir sollten uns nicht nur an den technischen Möglichkeiten orientieren, sondern vor allem an den Menschen, die wir erreichen wollen. Manchmal geht das mit einer App ganz gut, manchmal ist das beste aber auch ein Handzettel.

Macht Ihr eigentlich Content Marketing?

Besonders wohl fühlen wir uns nicht, wenn von Content Marketing die Rede ist. Wegen des Worts "Marketing". Interne Kommunikation zum Beispiel - und damit interne Medien - das hat nichts mit Marketing zu tun. Da geht es nicht darum, etwas zu verkaufen. Es geht ums Ernstnehmen und Mitnehmen, um Diskurs und um Überzeugung. Wir machen Medien, die sich tiefgründig mit dem Geschehen im Unternehmen bzw. mit dem Unternehmen im Wettbewerb und in der Gesellschaft beschäftigen. Ob Content Marketing dafür der richtige Begriff ist? Ich bin mir nicht sicher.

Was ist Eure Kernkompetenz?

Eine der Halbwahrheiten des Content Marketings, des Storytellings oder des Corporate Publishings ist ja, dass das nur gut ausgebildete Journalisten können. Es stimmt natürlich, dass man das Medienhandwerk beherrschen sollte. Man muss wissen, wie man Geschichten findet und wie man sie inszeniert - in Sprache, Bild, Grafik und Ton. Aber diese Geschichten sind ja in der Unternehmenskommunikation kein Selbstzweck. Positive Nachrichten oder starke Bilder zu produzieren, das allein ist keine Strategie. Man muss schon auch wissen, wie man in einer Sanierungsphase agiert, wie man bei öffentlichem Gegenwind kommuniziert, wie man einen CEO schützt oder wie man es anstellt, sich langfristig über ein Thema zu profilieren. Es braucht also nicht nur publizistische Kompetenz, sondern auch strategische Kommunikationskompetenz. Wir verbinden beides. Ich glaube, das ist unsere Stärke.

Was macht Ihr besser als andere?

Ob unsere Ergebnisse besser sind, will ich gar nicht bewerten. Anders ist bei uns wahrscheinlich weniger das WAS als das WIE. Wir sind kein Großverlag, sondern ein sehr persönlich agierender Dienstleister. Wir verschwinden nicht im Dschungel von komplexen Teams und Projektplänen, von Subunternehmern und Netzwerkpartnern. Es gibt eine Versicherung, die hat den Slogan "Immer da, immer nah"- das passt auch zu uns. Vielleicht mit dem Zusatz: "Immer auf der Höhe".

Seid Ihr eigentlich eine typisch kölsche Agentur?

So ganz klischee-fest sind wir nicht. Kölsch im Kühlschrank - klar. Wohlwollen gegenüber dem 1.FC Köln ist von oberster Stelle anempfohlen - aber es gibt hier auch BVB-Fans, es darf sogar ungestraft über Gladbach gesprochen werden. Karneval - eine Kollegin ist zuletzt als Galaxie gegangen, im Jahr davor als Schaumbad. Andere sind Totalverweigerer, da tun sich also Gräben auf. Aber was uns vereint ist: Wenn wir mit dem Zug auf der Hohenzollernbrücke über den Rhein fahren und den Dom erblicken, dann geht uns allen das Herz auf.

Keine Nummern, nur Namen.

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Im Rausch der Tiefe So sind wir

Team

Lutz Zimmermann

Florentin Bub

Annika Brentrup

Carolin Diel

Maike Gröneweg

Nathalie Herzhoff

Julia Jansen

Simone Kitzinger

Roya Piontek

Lothar Schmidt

Mirjam Sieger

Susanne Zimmermann